«Предсмертный» анализ вашей карьеры: техника, которая спасает от дурацких решений

Собираем экспертизу карьерных консультантов, коучей, бизнес-тренеров и HR - о том, как применять метод premortem (предсмертного анализа) в карьерном планировании. Разбираем пошагово: как работает метод, в чём его суть.

Как выбрать цель, представить, что уже потерпели неудачу, выявить скрытые риски и заранее их отрезать.

Если простыми словами: как спланировать свой провал, чтобы его избежать.

Будем рады примерам из вашей практики или личного опыта.

Знаете, какой совет чаще всего дают тем, кто хочет избавиться от страха публичных выступлений? Представить, что провал, которого вы так сильно боитесь, случится в реальности. В красках вообразите: как реагирует публика, какие эмоции вы испытываете в этот момент, что происходит далее. А главное, подумайте: будет ли этот эпизод иметь для вас значимость через 3 дня / 3 недели / 3 месяца / 3 года? Как правило, нет. Техника сразу помогает сбавить градус стресса и переключить внимание на подготовку, а не на пустые переживания.

Метод premortem в чем-то схож: он помогает спланировать неудачу так, чтобы ее избежать. В сравнении с классическим планированием, когда мы фокусируемся на том, как прийти из точки А (стартовая ситуация) в точку Б (желаемый результат), premortem предлагает мысленно перенестись в будущее и представить, что цель уже провалилась. Затем ответить на вопрос: почему это произошло? И что можем сделать сейчас, чтобы этого избежать?

Особенно классно методика «цель – провал – причины – решение» работает в ситуации выбора дальнейшей карьерной траектории, порой открываются весьма неожиданные инсайты! У консультантов IBCHR premortem входит в топ-3 самых любимых инструментов, ниже приведу несколько примеров из нашей практики.

«А теперь представьте, что на роль руководителя отдела, к которой вы так стремитесь, директор назначает другого человека. Почему это произошло? В какой момент и что пошло не так? Как можно было бы предотвратить такой сценарий развития событий?» - такой пул вопросов задала карьерный коуч своей клиентке. Это история Анны - амбициозной девушки, которая из линейного специалиста по работе с клиентами хотела вырасти до лида команды. Во время premortem-сессии выяснилось, что она делает ставку исключительно на имеющуюся профессиональную экспертизу и не уделяет внимания развитию своих управленческих навыков. Риск стал очевиден: компания попросту могла не увидеть в ней будущего лидера. Благодаря этому Анна сработала на опережение: прошла курсы в области менеджмента, проявила инициативу и стала курировать систему наставничества в компании. В результате спустя год именно Аня заняла должность РОПа.

Второй кейс - администратор проектов в IT, который принял решение выйти из найма и открыть собственное дело. Активный и заряженный на успех парень, он-таки рвался в бой: «Лариса, я уже давно созрел для своего детища, готов стартовать хоть сейчас». «Предсмертный» анализ карьеры показал: основная опасность при уходе в свободное плавание - даже не отсутствие предпринимательского опыта, а минимальная финансовая подушка и небольшой портфель потенциальных клиентов. Тогда молодой человек остепенился: сдвинул сроки запуска на несколько месяцев вперед, задумался над поиском соинвесторов, подготовил стартовый капитал и сумму «на черный день». Всё это помогло существенно снизить изначальные риски и организовать прибыльный бизнес.

Поделюсь несколькими советами, для того, чтобы техника сработала:

· Формулируйте карьерную цель как можно точнее. Для этого удобно пользоваться моделью SMART.

· Будьте честны перед самим собой. Ваша задача - составить максимально подробный список причин неудачи. Очень редко крах происходит только из-за одной крупной ошибки. Чаще причиной становится совокупность мелких факторов, которые остались незамеченными на этапе планирования. Важно не искать оправдания, а искренне ответить на вопрос: что именно могло привести к такому результату?

· На этапе определения решений выключайте «внутреннего цензора». Не ограничивайте идеи, порой даже самые неочевидные пути могут привести к желаемому исходу событий.

Кто предупрежден - тот вооружен. Можно сказать, что премортем - это генеральная репетиция поражения, которая помогает взглянуть на неудачу под другим углом, а главное - осознанно к ней подготовиться.