Однажды кандидат на вопрос «Как людям удаётся строить карьеру?» ответил: «кто-то крутит романы с руководством, у кого-то есть влиятельный родственник, кто-то оказался в нужное время в нужном месте», чем вызывал сомнения в уровне зрелости у нанимающего менеджера. Действительно, правда жизни и восприятие реальности у всех разные.

Я же остановлюсь на тех аспектах, влиять на которые способен сам человек.

1. Развивайте софт скиллз.

Кого работодатели выбирают чаще всего и продвигают по службе? В большинстве случаев отбор происходит на основании профессиональных компетенций, а итоговое решение принимается с опорой на личностные качества. Гибкость и адаптивность, инициативность и нестандартность мышления, коммуникативные навыки — вот тройка самых важных soft skills.

Кейс из практики IBC HR: вели наисложнейший поиск на должность руководителя IT проектов. Нашли кандидата с отличной технической грамотностью, который знает нужные (причем редкие!) программы на продвинутом уровне. По хардам – уникальный эксперт. Но его манера общения оставляла желать лучшего: в диалоге продемонстрировал надменность, был максимально пассивным и откровенно незаинтересованным в происходящем. Увы, на встрече с нанимающим руководителем кандидат проявил себя аналогичным образом. Заказчик взвесил все «за» и «против», в итоге решили далее его не рассматривать. Каким бы классным ни был специалист по компетенциям, если он не способен коммуницировать (при этом в функции должности входит ежедневное общение), то это значительно сокращает шансы на успешную карьеру.

2. Отслеживайте тренды отрасли и рынка труда. Для планирования карьеры важно держать руку на пульсе событий. Фиксируйте, какие игроки появились в индустрии, какие новые технологии / инструменты можно применить в работе? Что пригодится в бизнес-процессах моей компании?

3. Работайте над персональным деловым имиджем и расширяйте нетворкинг. Правило пяти рукопожатий никто не отменял: посещайте профильные мероприятия, смело расширяйте сеть профессиональных контактов, знакомьтесь с новыми экспертами, поддерживайте связь с бизнес- партнерами, не сжигайте мосты с предыдущими руководителями и коллегами. Полезно провести аудит своих страниц в соц.сетях. Подумайте, в чем ваше уникальное EVP как сотрудника? Какие проекты вы могли и хотели бы взять в рамках текущей должности?