Почему уволился ваш предыдущий сотрудник?
«Почему уволился ваш предыдущий сотрудник»: рекрутеры отвечают на вопросы кандидата в параллельной вселенной. Собеседование наизнанку
За 27 лет IBC HR реализовано более 6 850 проектов по подбору персонала в России и за рубежом. За это время мы убедились, что собеседование - это прежде всего открытый диалог кандидата и работодателя или переговоры двух сторон, меньше всего оно должно быть похоже на «допрос с пристрастием» с той или другой стороны. Как любые переговоры, собеседование требует подготовки. Помимо рассказа о себе кандидатам мы рекомендуем также заранее сформулировать вопросы работодателю. «Отзеркалив» вопросы рекрутера можно сделать вывод о корпоративной культуре, планах по развитию бизнеса, стиле управления, узнать причину появления вакансии. Главное, сделать это грамотно.
Например, вопрос «Почему вы ушли с прошлого места работы?» считается самым неудобным среди кандидатов, если на то были причины, не связанные с внешними факторами. Важно ответить максимально этично и конструктивно, не очерняя бывшего работодателя или руководителя. Так и вопрос «Почему ваш предыдущий сотрудник ушел?» для некоторых компаний проблематичен, поскольку правда не всегда бывает лицеприятной. Более эффективно задать несколько уточняющих вопросов с иной формулировкой и фокусом:
- Понимаю, что ищете человека под определённые цели и задачи. Какие ожидания у компании от будущего сотрудника, каких результатов планируется добиться с приходом нового человека в команду?
- Каким вы видите идеального кандидата? Как я подхожу под его описание? /Какие компетенции важны, какими личностными качествами должен обладать сотрудник, какой стиль взаимодействия с командой / руководителем наиболее эффективен?
- Подскажите (директор уже работал с разными специалистами на этой должности), что ему хотелось бы видеть в сотруднике, чего, напротив, быть не должно? Какие сотрудники, ранее занимавшие позицию, были успешны, какие, наоборот, не подошли и почему? Чего не хватило предшественнику для того, чтобы справиться с работой?
Ещё один фаворит среди вопросов у рекрутеров – «Кем вы видите себя через 5 лет?». Почему бы и у работодателя не уточнить, какие планы по развитию бизнеса в ближайшей перспективе? Например, так: какой вы видите компанию через 3-5 лет? Какие новые ниши / рынки планируете освоить? Как искомый сотрудник сможет помочь компании достигнуть желаемого результата?
Так кандидат может продемонстрировать свою нацеленность на долгосрочные перспективы сотрудничества, показать, что думает «глобально и масштабно», заинтересован в том, чтобы остаться в компании надолго.
За 27 лет IBC HR реализовано более 6 850 проектов по подбору персонала в России и за рубежом. За это время мы убедились, что собеседование - это прежде всего открытый диалог кандидата и работодателя или переговоры двух сторон, меньше всего оно должно быть похоже на «допрос с пристрастием» с той или другой стороны. Как любые переговоры, собеседование требует подготовки. Помимо рассказа о себе кандидатам мы рекомендуем также заранее сформулировать вопросы работодателю. «Отзеркалив» вопросы рекрутера можно сделать вывод о корпоративной культуре, планах по развитию бизнеса, стиле управления, узнать причину появления вакансии. Главное, сделать это грамотно.
Например, вопрос «Почему вы ушли с прошлого места работы?» считается самым неудобным среди кандидатов, если на то были причины, не связанные с внешними факторами. Важно ответить максимально этично и конструктивно, не очерняя бывшего работодателя или руководителя. Так и вопрос «Почему ваш предыдущий сотрудник ушел?» для некоторых компаний проблематичен, поскольку правда не всегда бывает лицеприятной. Более эффективно задать несколько уточняющих вопросов с иной формулировкой и фокусом:
- Понимаю, что ищете человека под определённые цели и задачи. Какие ожидания у компании от будущего сотрудника, каких результатов планируется добиться с приходом нового человека в команду?
- Каким вы видите идеального кандидата? Как я подхожу под его описание? /Какие компетенции важны, какими личностными качествами должен обладать сотрудник, какой стиль взаимодействия с командой / руководителем наиболее эффективен?
- Подскажите (директор уже работал с разными специалистами на этой должности), что ему хотелось бы видеть в сотруднике, чего, напротив, быть не должно? Какие сотрудники, ранее занимавшие позицию, были успешны, какие, наоборот, не подошли и почему? Чего не хватило предшественнику для того, чтобы справиться с работой?
Ещё один фаворит среди вопросов у рекрутеров – «Кем вы видите себя через 5 лет?». Почему бы и у работодателя не уточнить, какие планы по развитию бизнеса в ближайшей перспективе? Например, так: какой вы видите компанию через 3-5 лет? Какие новые ниши / рынки планируете освоить? Как искомый сотрудник сможет помочь компании достигнуть желаемого результата?
Так кандидат может продемонстрировать свою нацеленность на долгосрочные перспективы сотрудничества, показать, что думает «глобально и масштабно», заинтересован в том, чтобы остаться в компании надолго.
22.09.2026