Собираем советы для тех, кто "пересидел" свою должность, но не понимает этого. Принимаем комментарии HR, руководителей бизнеса и карьерных консультантов.

- Встречались ли вам сотрудники, которые берут на себя больше, чем положено по должности, но не просят повышения? Поделитесь примером.

- Какие неочевидные признаки есть, что сотрудник перерос свой функционал и может претендовать на новую должность/грейд?

- Почему некоторые годами сидят на одной должности, хотя могли бы быстро вырасти?

За 30+ лет работы в IBC HR я видела немало подобных ситуаций: вам доверяют всё больше, вы решаете всё более сложные задачи, к вам идут за советом. Фактически сотрудник уже работает на следующем уровне, но продолжает занимать прежнюю должность и ждать, когда руководитель сам это заметит. Иногда ожидание длится годами.

На мой взгляд, проблема здесь не всегда кроется в работодателе. Многие просто не распознают момент, когда их функционал уже давно вышел за рамки должностной инструкции.

Ниже приведу несколько маркеров того, что стоит задуматься о ротации.

Герой труда – альтруист - делать больше, чем от вас ожидают.

Соискатель делился, что «проработал в компании 17 лет аккаунт-менеджером. Стабильно входил в топ-3 сотрудников филиала, постоянно достигал плановых показателей, руководство регулярно расширяло мою зону ответственности, сейчас ещё добавилось обучение новичков (мол, никто кроме тебя, ты самый опытный). При этом кроме «спасибо» я больше ничего не получаю».

Второй распространенный пример. Кандидату передали часть обязанностей с пометкой «временно» - на период поиска замены ушедшего коллеги. Подбор преемника длился полгода и успехом не увенчался, при этом сотрудник продолжил работать «за себя и того парня» - как будто так было всегда. Но мы-то помним, что нет ничего более постоянного, чем временное, правда?

Сам себе режиссер. Вам дают поручения без подробных инструкций.

Со временем кредит доверия руководителя становится настолько большим, что вместо подробного ТЗ задача формулируется в стиле: «Нужно сделать то-то, срок такой-то, остальное знаешь сам». Чем выше уровень специалиста, тем меньше ему объясняют, как сделать задачу, и тем больше обсуждают, какой результат нужно получить.

Коллективный разум. Коллеги приходят к вам не за помощью, а за решением.

Другой типичный случай - сотрудник, к которому начинают обращаться коллеги из других отделов. Он уже не просто хорошо делает свою работу, а становится внутренним экспертом - консультантом компании. Это тоже признак профессионального роста, который легко недооценить. Пример - история инженера по подбору оборудования. Парень настолько хорошо знал те нюансы продукта, что его регулярно стали подключать на сложные переговоры вместе с заказчиками в составе коммерческой команды.

«Босс на минималках». Выполняете роль лидера без формального назначения.

Вертикальный рост в рамках компании - мечта многих. Если руководитель начинает отправлять вас вместо себя на встречи, доверяет переговоры, просит проконтролировать работу младших специалистов, делегирует вам принятие решений - явные признаки того, что фактически он уже тестирует вас на следующем уровне.

Вопрос только в том, когда этот тест закончится официальным повышением.

И здесь я бы не советовала ждать бесконечно. Временное делегирование иногда действительно становится новой ролью, но иногда - просто удобным для компании решением.

Во всех случаях причины, по которым люди остаются без повышения, многогранны. Одни патологически боятся получить отказ, постоянно откладывая «неудобный диалог» до лучших времен. Вторые живут с установкой, что просить о промоушене – это слабость, а заявлять о своих карьерных амбициях – это моветон, так как хорошего специалиста повышает компания. На самом деле это не всегда так: руководитель может быть занят бизнес-задачами, не видеть весь объём работы сотрудника или просто считать, что человека всё устраивает.

На практике профессиональное развитие редко появляется из ниоткуда. Обычно ему предшествует разговор о результатах, расширении ответственности и следующем шаге. Почувствуйте разницу между «я хочу получать больше, потому что у меня жена в декрете / ремонт / кредит» и «за последние 7 месяцев я закрыл проекты на 3+ млн рублей каждый, перевыполнив годовой KPI на 20%. Я вижу, что мои наработки масштабируются на весь департамент, я очень рад и готов это поддерживать дальше. Давайте обсудим, как». Это уже разговор не о желании получить надбавку к зарплате, а о профессиональном соответствии. Повышение - это не награда за выслугу лет. Это признание того, что человек уже работает на качественно другом уровне.