Федеральное обслуживание по единому договору 8 800 707 55 80

Работодателям

Подбор персонала

В кадровом агентстве IBC Human Resources в процессе подбора персонала задействованы инновационные решения.

Мы предлагаем компаниям уникальный инструмент – личный кабинет работодателя. В кабинете объединены возможности поиска кандидатов онлайн и экспертная оценка HR-специалистов, производимая оффлайн. В режиме реального времени в личном кабинете работодателя отображаются все этапы работы над вакансией с момента создания заявки на подбор сотрудника до момента утверждения выбранного кандидата.  

Схема подбора персонала в кадровом агентстве IBC Human Resources

1. Процесс подбора персонала начинается с заполнения заявки (Заявка на подбор персонала). В бланке заявки указываются всевозможные требования клиента к кандидату и особенности вакансии. Создать заявку также можно по ссылке

Консультант кадрового агентства IBC Human Resources оценивает, насколько реальны указанные требования, возможно ли их совмещение в одном человеке и на какое вознаграждение может рассчитывать такой специалист.

2. После того, как консультант прояснил все потребности клиента, начинается поиск кандидатов.

В процессе поиска персонала мы используем:

- собственная база данных c 1995 года, в которой содержится 90000+ резюме;

- прямой поиск, когда мы анализируем конкурентную среду и выходим на людей, которые могли бы удовлетворить требованиям заказчика, сначала по телефону, затем приглашаем их на встречу для детального обсуждения карьерных возможностей;

- размещение вакансий во внешних источниках (сайты, соцсети, специализированные издания и другие СМИ);

- рекомендации экспертов.

На этом этапе консультант составляет long-лист, в который включаются все кандидаты, подходящие для закрытия вакансии.

3. С каждым потенциальным кандидатом консультант проводит интервью, обязательно при личной встрече, чтобы была возможность оценить личные и профессиональные компетенции человека, его модели поведения.

При проведении собеседования используются:

- методика структурированного интервью,

- кейсовый метод для оценки навыков и знаний кандидата в профессиональной области (разработаны кейсы для различных должностей),

- проективные вопросы для выявления мотивации, ценностей, взглядов человека на определенные профессиональные и жизненные вопросы. 

4. Сбор рекомендаций с последнего/предпоследнего места работы – следующий важный этап подбора кандидатов.

Консультанты кадрового агентства IBC Human Resources собирают трехсторонние рекомендации – от руководителя, коллег и подчиненных. Таким образом, мы получаем информацию о возможностях в коммуникациях с руководителем, коллегами и подчиненными, об уровне ответственности, конформности и толерантности.

5. После оценки всех кандидатов консультант кадрового агентства IBC Human Resources предоставляет на рассмотрение работодателю short-лист, в который входят наиболее подходящие претенденты на вакансию, с которыми работодатель может встретиться лично и принять решение.

6. Заключительный этап – гарантии. Испытательный срок для руководителей высшего звена составляет 6 месяцев, для рядовых сотрудников – 3 месяца.

Во время испытательного срока мы наблюдаем, как сотрудник справляется с поставленными задачами, как адаптируется в новом коллективе. Если он не проходит испытательный срок, кадровое агентство IBC Human Resources предоставляет бесплатную разовую замену.

Личный кабинет работодателя

IBC Human Resources первым на рынке кадровых агентств предложило своим клиентам уникальный сервис.

В 2016 году в работе кадрового агентства IBC Human Resources появился новый инструмент – кабинет клиента. Эта разработка сочетает в себе возможности поиска кандидатов онлайн и экспертной оценки HR-специалистов в оффлайне. Благодаря этой технологии, для клиентов IBC Human Resources весь процесс поиска сотрудников – как на ладони. В режиме реального времени здесь отображаются все этапы работы над каждой вакансией.

В личном кабинете клиент IBC Human Resources получает следующие суперспособности: 

- создать онлайн заявку на подбор специалиста;

- просмотреть информацию о всех кандидатах и скачать резюме;

- оценить каждого претендента на вакансию, оставить свои комментарии; 

- назначить собеседования;

- обсудить рабочие моменты в чате с консультантом;

- контролировать весь ход работы над проектом на каждом этапе – с момента создания заявки на подбор сотрудника до момента утверждения выбранного кандидата.  

Личный кабинет клиента кадрового агентства IBC Human Resources является собственной разработкой команды программистов компании. Мы постоянно заботимся о том, чтобы работать с этим помощником нашим клиентам было максимально удобно и приятно.

Ассесмент-центр

Ассесмент-центр – это процедура оценки персонала.

Внешне ассесмент-центр напоминает тренинг. Участникам предлагается заполнить ряд тестов, решить индивидуальные и групповые кейсы. Но в отличие от тренинга, цель упражнений не развитие, а выявление уровня ключевых компетенций и навыков.

Эксперты (ведущие специалисты по управлению персоналом и психологи) наблюдают за ходом процедуры, фиксируют поведенческие реакции участников и оценивают их по специально разработанной системе. По результатам процедуры для каждого из участников формируется индивидуальный отчет с подробным описанием уровней развития компетенций и рекомендациями по их развитию.

В каких случаях необходим ассесмент-центр?

  • Оценка сотрудников компании с целью выявления и развития их потенциала.

  • Использование в качестве инструмента для выбора лучшего из нескольких кандидатов на руководящую должность.

  • Оценка ТОП-менеджеров с целью выявления их дополнительного ресурса, так называемого «скрытого потенциала», и поиска зон роста для повышения личной эффективности.

Можно ли доверять результатам ассесмент-центра?

Валидность ассесмент-центра составляет 68%. Его сложно обмануть. Процедура построена таким образом, что каждая компетенция проверяется не менее 3-х раз на примере нескольких деловых игр, тестов и бизнес-кейсов. Например, если в привычном интервью, когда человек сам рассказывает о своих умениях, мы получаем «социально ожидаемые» ответы (валидность интервью – от 7% до 33%). Во время процедуры ассесмент-центра оцениваемый демонстрирует привычную для него модель поведения: ведение переговоров, навыки презентации, умение мотивировать, делегировать.

Преимущества ассесмент-центра:

  • Точность – соответствие оцениваемым параметрам.

  • Объективность – независимость от ситуации и эксперта.

  • Прогностичность – возможность предсказать поведение человека в будущем.

  • Польза для руководства компании – по завершению оценки предоставляются отчеты, которые позволяют составить целостное представление о степени развития деловых качеств сотрудников или кандидатов на соискание должности.

  • Польза для участников – возможность использовать результаты оценки для саморазвития.

  • Командообразующий эффект (в процедуре участвует группа сотрудников от 3 до 12 человек).

Как часто рекомендуется проводить ассесмент-центр?

Данную процедуру оценки рекомендуется проводить не чаще 1 раза в год (если речь идет об одних и тех же сотрудниках), а оптимально – 1 раз в 2-3 года. Это объясняется тем, что временного интервала между процедурами должно быть достаточно для достижения новых результатов в профессиональном и личностном росте. При более частом проведении результат процедуры может не показать ожидаемой динамики.

Обучение персонала

Партнер IBC Human Resources в деле обучения персонала – компания IBC Business Education, также входящая в холдинг IBC Service Network.

Наши коллеги – лучшие преподаватели и тренеры-практики – готовы помочь команде наших клиентов овладеть самыми современными бизнес-технологиям и стать лучше, сильнее, круче, чем конкуренты.  

IBC Business Education проводит открытые и корпоративные программы по следующим направлениям:

- лидерство;

- маркетинг и PR;

- построение команды и корпоративная культура;

- продажи;

- управление;

- тайм-менеджмент;

- командообразование;

- эффективные коммуникации;

- разработка индивидуальных программ обучения;

- тренинги для HR специалистов;

- сессии стратегического планирования.

IBC Business Education не только разрабатывает индивидуальные программы обучения, но и берет на себя все организационные вопросы, связанные с логистикой, размещением участников, питанием, поиском площадок для проведения обучения по желанию заказчика.

С 2002 года IBC Business Education провела более 300 открытых и корпоративных тренингов, обучив в общей сложности 20000 руководителей и специалистов из 550 компаний Москвы, Екатеринбурга, Перми, Тюмени, Челябинска и других городов России.

Подбор персонала

Личный кабинет работодателя

Ассесмент-центр

Обучение персонала