Войти
Рус / Eng
©IBC
Service Network
1996-2021
Яндекс.Метрика

    

    

Федеральное обслуживание по единому договору 8 800 707 55 80

Осознанный подход к карьере (часть 2-ая)

Сегодня наблюдаем, что в ситуации «работы на нелюбимой работе» оказывается каждый третий кандидат. В большинстве случаев это свидетельствует о том, что человек подошел к ситуации выбора без глубокой осознанности, а ведь именно она побуждает делать больше / лучше / круче, добиваться не только поставленных планов, но и перевыполнять их.

С чего начинается осознанный подход к карьере и в чем он проявляется?

Самоанализ

Важно разобраться, каковы истинные желания вашего «внутреннего я».
• В чем кроются именно ваши интересы и мотивация к работе?
• Каковы ваши профессиональные ценности?

Сознательное снижение ритма жизни

Динамичный VUCA мир можно сравнить со спринтом: общаемся, встречаемся с друзьями, читаем новости на бегу, порой не успевая оглянуться по сторонам. Согласитесь, в таком насыщенном потоке об осознанности не может идти и речи. Поэтому важно позволить себе возможность взять тайм-аут, выдохнуть и проанализировать себя в моменте «здесь и сейчас»:
• с какими итогам вы завершаете день;
• от выполнения каких профессиональных задач получаете удовольствие;
• какими небольшими, но приятными мелочами можете побаловать себя за достижение промежуточной цели.

Использование инструментов SWOT и SMART

Методика SWOT позволит оценить себя как профессионала (проанализировать сильные и слабые стороны в совокупности с возможностями и угрозами внешней среды).
Инструмент SMART незаменим для грамотного карьерного целеполагания.

Умение определить «зоны карьерной турбулентности» и быть готовым к ним

Как и любой путь, карьерная траектория не лишена крутых поворотов и головокружительных виражей. Важно научиться осознавать свои страхи / неуверенность / ограничивающие установки и убеждения, которые могут возникнуть на карьерном пути.

Обращение к карьерным специалистам

Актуальность карьерных коучей и консультантов продолжает набирать обороты неспроста. Их компетентность и экспертиза в сфере hr помогут найти свою уникальность и профессиональное предназначение, проанализировать ситуацию на рынке труда и определить конкурентные преимущества, грамотно сформировать свое EVP, построить индивидуальный бренд соискателя для успешного управления карьерным вектором, подготовиться к встрече с потенциальным работодателем и многое другое. Не бойтесь инвестировать в своё карьерное развитие: практика показывает, что они сполна окупаются.

Подытожим.
Результат осознанного подхода – возможность управлять собственной карьерной траекторией, испытывая при этом настоящее удовольствие.

Ваша карьера – в ваших руках. 

Материал подготовила ведущий консультант по подбору персонала Татьяна Шурмина.


Осознанный подход к карьере (часть 1-ая)

Осознанность – новый мировой тренд, который проявляется во всех сферах нашей жизни.

Реклама призывает нас к осознанному питанию, экоактивисты – к осознанному потреблению ресурсов, медицинское сообщество – к осознанному отношению к собственному здоровью.

А знаете ли вы, что существует Ассоциация исследователей осознанности (AMRA), глубоко изучающая этот феномен?
Словом, тематика mindfulness всё прочнее входит в наш обиход, в том числе в одну из самых ярких и неотъемлемых частей жизни любого человека – работу.

Всем нам прекрасно известно, что в сутках 24 часа. С учетом времени на сон остается всего 16 часов на нашу ежедневную деятельность.
Рабочее время – 8 часов.
И на общение с семьей, быт и хобби у нас остается около 8 часов.
На первый взгляд, это не так уж и мало. Однако на то, чтобы собраться на работу, уходит ещё 1 час, добавим время в дороге (для больших городов это примерно 2 часа в день). Получаем 11 из 16 свободных часов.

Так, на работу вместе со сборами и дорогой мы тратим 2/3 всего нашего времени или более 10 лет жизни.
Есть о чем задуматься. 

«Готов ли я целое десятилетие посвятить выбранной профессии?»
«Насколько моя профессия релевантна не только внешней конъюнктуре (спрос на рынке труда / престиж / мода / мнение близких), но и моим талантам, внутренним ценностям и собственным интересам?»

Ответы на эти вопросы помогут подойти к задаче построения карьеры максимально взвешенно и обдуманно.

Практика показывает, что словосочетание «осознанная карьера» подразумевает прежде всего то, что человек возлагает на себя ответственность за свой трудовой путь, профессиональное развитие и обучение. Мнение друзей / родителей / родственников не должно быть решающим в вопросе становления карьерного трека.
В противном случае высок риск того, что работа вместо удовлетворения будет приносить разочарование и демотивацию.

Продолжение следует.

Главное онлайн-событие сентября – «Рекрутмент за четверть века. Вчера. Сегодня. Завтра»

Стартовать в новый деловой сезон будем ярко и с максимальной пользой. Есть особый повод. Рекрутингу в России – 30 лет!

Приглашаем на главное онлайн-событие месяца – Юбилейную конференцию «Рекрутмент за четверть века. Вчера. Сегодня. Завтра».

15 сентября с 10:00 до 18:00 онлайн  

Организаторы: Ассоциация консультантов по подбору персонала [АКПП] и SuperJob  

В программе

·         Рекрутмент в России и Мире. Вчера. Сегодня. Завтра

·         Рекрутмент как консалтинг

·         Рынок гибкого персонала

·         Клиент, Агентство и Реальность – баттл на троих

·         Рынок кандидатов. Трансформация поколений. Бренд работодателя глазами разных поколений

·         Развитие цифровых технологий в рекрутменте

Здесь выступят представители Superjob.ru, АКПП, АРАУ, IBC Human Resources, Selecty IT recruitment, Talantix, ANCOR, Hays, Ситибанк, IDS BORJOMI Russia, СТС Аутстаффинг, JCat.Работа и др.

Участие бесплатное.

Зарегистрироваться можно по ссылке: https://www.superjob.ru/jubilee_conference/

Плейсмент 2021: бухгалтер по первичной документации

В июне руководитель проекта Елена Тверякова-Переверткина, которая специализируется на подборе профессионалов в финансовой сфере, приступила к новому проекту.

Найти бухгалтера по первичной документации (работа с поставщиками) для компании с офисом в центре города. Заработную плату предлагали 35 000 рублей.

Пригласить достойного кандидата и закрыть вакансию Елена планировала за 2 недели. Однако, рынок труда перегрет, жара, бухгалтеры не спешат выходить на новую работу, и поиск растянулся почти на месяц.

Бухгалтеры – профессионалы, которых редкими не назовешь. Хороших специалистов, находящихся в поиске работы, на рынке труда немало. Однако точное совпадение требований работодателя и ожиданий кандидата случается нечасто.

Елена провела свое расследование и выяснила, что расхождения бывают такие.

1.    Камень преткновения № 1 – заработная плата. Бухгалтеры с опытом работы от 1 года хотят получать от 35 000 рублей.

2.  В условиях пандемии многие специалисты предпочитают работать удаленно или придерживаться гибридного графика. Это пожелание кандидатов можно назвать трендом 2021 года. Работодатели же по-прежнему требуют, чтобы бухгалтеры находились в офисе.

3.    Близкое местоположение офиса к дому всегда было одним из самых сильных аргументов «ЗА» в пользу нового работодателя. Сегодня никто не хочет тратить много времени на дорогу и даже рабочее место в центре города кажется неудобным.


Елена обратилась к технологичным методам (с помощью специальных инструментов сорсинга, через мессенджеры), запустила акцию «Порекомендуй!», чтобы охватить как можно больше людей. Работа дала хороший результат!

Воронка подбора получилась такая.

Елена пригласила 12 кандидатов, из них половина (6 человек) успешно прошли первичное собеседование.

Из 6 соискателей предварительно работодателю представили 4-х.

Руководитель встретился с 3 претендентами и выбрал ОДНОГО ЛУЧШЕГО с учетом профессионального опыта и соответствия корпоративным ценностям.

В этом проекта отлично сработал метод 5 рукопожатий. Выбранного клиентом специалиста – Наталью – нашли по рекомендации. Сейчас она проходит испытательный срок.

Плейсмент 2021: инженер-конструктор

Клиент IBC Human Resources – стремительно развивающаяся компания, которая занимается поставкой и сервисным обслуживанием оборудования, – поставил перед командой задачу подобрать в один из своих филиалов инженера-конструктора.

Работодатель предложил стандартные условия, однако требования были заявлены достаточно высокие.
На место инженера-конструктора ждали человека, прошедшего профессиональную учебную подготовку (без высшего образования здесь никак!), грамотного и опытного. Кроме того, работа требовала от сотрудника мобильности, готовности к командировкам, знания AutoCAD и Solid Works.
Предлагаемый уровень заработной платы 50 000 – 70 000 рублей.

Руководитель проекта Елена Тверякова-Переверткина специализируется на поиске профессионалов-конструкторов и предложила сделать акцент на молодых специалистах, амбициозных и мобильных, со стажем работы 2-4 года.

Сказано – согласовано с клиентом – сделано!
В бой, то есть в поиск подходящих претендентов, пошли технологичные методы (компании-конкуренты, форумы), реферальный метод, подключили современные каналы коммуникации через мессенджеры. Сорсинг был огромный.

В воронке подбора было 94 кандидатуры.
Елена представила 8 кандидатов на рассмотрение работодателю. Всем предстояло пройти 3 этапа конкурса: собеседование с HR-менеджером компании, тестовое задание (решить 2 сложные технические задачи), финальное интервью с руководителем.

Среди почти сотни претендентов и был ТОТ САМЫЙ ИНЖЕНЕР-КОНСТРУКТОР.
Он не находился в поиске работы, но показал себя настоящим профессионалом, качественно выполнив тестовое задание (лучше всех участников конкурса на вакансию).
В итоге победитель получил всё – новое место работы и стажировку в Самаре за счет работодателя, широкие профессиональные возможности и карьерные перспективы.


Плейсмент 2021: на одной волне с клиентом

Многолетний партнер и клиент IBC Human Resources – федеральная компания более 15 лет на рынке услуг корпоративного питания – доверил нашей команде найти директора для филиала в Свердловской области.

Работодатель готов был принять на эту должность только человека с богатым управленческим бэкграундом. Особый интерес вызывали руководители из крупного продуктового ритейла.

Консультанты вели проект в течение 3-х недель. В географию поиска включили несколько городов (вакансия предполагала возможность релокации) – ближайших к Уралу и достаточно удаленных: Екатеринбург, Нижний Тагил, Первоуральск, Магнитогорск, Пермь, Нижний Новгород, Пятигорск, Омск.

При оценке и отборе кандидатов клиент обращал внимание на ключевые профессиональные компетенции (например, умение управлять процессами и людьми дистанционно, навыки организации работы коллектива, опыт взаимодействия с органами власти, топ-менеджментом В2В клиентов). 

Большое значение имело соответствие корпоративным ценностям: ответственность, воля к победе, стремление к росту, игра в команде, работа на результат.

За время ведения проекта проработали 266 резюме, в том числе:

- 12 соискателей со статусом «в работе» – с ними плотно общались, провели собеседование, собрали рекомендации;  

- 119 человек оказались не готовы рассматривать вакансию;

- еще 126 заинтересованным мы отказали по причине нерелевантного опыта (отсутствие управленческого бэкграунда в необходимых сферах или недостаточный стаж в руководстве).

Конкуренция была жесткой! Из числа 12 финалистов выбыли 8 соискателей, оставшихся 4-х претендентов представили на рассмотрение клиенту.

Первое интервью кандидата с руководителем HR-отдела компании состоялось в последних числах апреля. Все этапы отбора клиент проводил максимально оперативно. Например, за один день кандидат успешно прошёл 2 собеседования с разницей в 3 часа – с исполнительным и генеральным директором (да это рекорд!).

На старте проекта работодатель планировал провести ассессмент-центр для соискателей. Но одна из претендентов покорила компанию профессионализмом и личностными качествами. Всем стало очевидно, что в компанию пришел управленец класса «А», которому можно сделать оффер и без решения дополнительных бизнес-кейсов.

Уже 19 мая единственный выбранный претендент вышел на работу.     

И немного лирики.

Нередко происходит в нашей практике так, что первый кандидат, представленный на рассмотрение работодателю, оказывается самым подходящим, и именно он получает приглашение на работу.

В случае с вакансией директора филиала так и случилось.

Учиться новому

Команда Human Resources любит учиться. 
Мы уделяем большое внимание развитию профессиональных умений, находимся в постоянном поиске остро актуальных и интересных тем, перспективных направлений в рекрутменте и не только.

Консультанты по подбору персонала только что завершили очередное обучение, которое проводила мега hr-эксперт Елена Новикова (сооснователь АНКОР и AVANTA Personnel, входит в совет директоров HAYS).
Развивали навыки в проведении деловых переговоров с клиентами и кандидатами.
Сразу же внедряли новые приемы в практику и отрабатывали их.
Учились эффективно отстаивать интересы компании и добиваться выдающихся результата в работе.


Лариса Богданова, директор IBC Human Resources: «Тема живая, искрометная. Прокачиваем переговорные навыки с людьми, которые хотят быть счастливыми и получать удовольствие от работы. Мы тренируем умение понять опыт и личность, правильно рассказать о вакансии и работодателе, наладить диалог между заинтересованными.


Например, мы предлагали переезд из Перми в Екатеринбург директору по производству. Он согласился, а его жена была против. И нам было важно поговорить и с супругой, рассказать о возможностях новой работы, города и перспективах для семьи и детей. Благодаря Елене мы протестировали кейс такого диалога.

Еще удалось убедить кандидата принять предложение от клиента, несмотря на то, что текущий работодатель предложил остаться и увеличил заработную плату на 20%. «Фишки» подсказала Елена Новикова, а именно 10 аргументов против контроффера от текущего работодателя.

Подробнее хочется понять, как стимулировать наших любимых клиентов давать развернутую обратную связь о кандидатах. Важно быть партнером и обсуждать все моменты сотрудничества».



Елена Тверякова-Переверткина, руководитель проекта: «Для меня очень важно прокачать навыки работы с возражениями, научиться вести конструктивный диалог с клиентами особенно в тот момент, когда они отказывают хорошим кандидатам, с которыми действительно стоит встретиться.

Мне понравилось, что Елена рассказала о продажах и составлении коммерческих предложений (они должны быть индивидуальными). Буду применять ключевые принципы на практике».


Татьяна Шурмина, ведущий консультант по подбору персонала: «Я молодой специалист, поэтому при взаимодействии с клиентами нередко испытываю волнение и трепет. Для меня одна из приоритетных целей обучения – усилить навыки ведения переговоров «на равных», исходя их партнерской позиции win-win, не бояться вести диалог, отстаивать и аргументировать свою позицию.

Всё, о чем говорила Елена, отозвалось! Есть интерес к теме того, как грамотно вести коммуникации с клиентом-«звездой», когда вакансия достаточно сложная и идеальных претендентов на нее нет».



Весна! И снова дует ВЕТЕР ПЕРЕМЕН!

Ассоциация рекрутинговых агентств Урала (АРАУ) приглашает руководителей компаний, директоров и менеджеров по персоналу принять участие в онлайн-конференции.

ВЕТЕР ПЕРЕМЕН 2021

HR-ПЕРЕЗАГРУЗКА В НОВЫХ УСЛОВИЯХ: PRO РЕКРУТИНГ И МОТИВАЦИЮ

Дата и время проведения:

19 мая 2021 года 10:00-14:00 (время московское)

ПРОГРАММА ОНЛАЙН-КОНФЕРЕНЦИИ

Модераторы – Лариса Богданова, Президент АРАУ, директор КА IBC Human Resources, и Рифат Амиров, вице-президент АРАУ по GR и качеству, директор КА «Карьера»

10:00 – 10:10 (МСК)

Приветственное слово от АРАУ. Наши спикеры делятся самым сокровенным. 

Елена Киселева, вице-президент по PR, директор рекрутингового агентства «Люди Дела»

10:10 – 10:35 (МСК)

Марина Ботенева, заместитель генерального директора по управлению персоналом АО «Уральский Электрохимический комбинат» (АО «ТВЭЛ», Росатом)

Трансформация HR-службы. Использование новых инструментов для раскрытия потенциала сотрудников

10:35 – 11:00 (МСК)

Алина Кузнецова, начальник отдела управления талантами Ростелеком Урал

Первоклассный сервис через развитие заказчиков. Построение системы обучения нанимающих менеджеров и рекрутеров для повышения качества внутреннего сервиса

11:00 – 11:40 (МСК)

Гюзель Гараева, вице-президент по персоналу и коммуникациям группы компаний Specta AG, экс HR-директор OBI Россия, основатель и управляющий партнёр онлайн-школы «HR компас»

Формула эффективной карьеры в HR. Как быть услышанным в компании

11:40 – 11:50 (МСК)

Марина Подгайская, вице-президент по развитию и обучению АРАУ, директор «Кадровые технологии»

Производительность труда – что зависит от HR

11:50 – 12:10 (МСК)

Наталья Куликова, региональный руководитель по управлению персоналом и корпоративной культуре, Розничная сеть ИКЕА Россия

HR бизнес-партнерство. Кейсы ИКЕА Россия

12:10 – 12:20 (МСК)

Екатерина Сподина, вице-президент по аналитике и мониторингу АРАУ, руководитель проектов рекрутингового агентства «АПРАЙТ»

Каким специалистам в 2021 году нужно поднимать зарплату. Динамика рынка труда

12:20 – 12:50 (МСК)

Ирина Назаренко, начальник отдела по работе с персоналом АО «Екатеринбургэнергосбыт»

Подбор, адаптация и наставничество. Неразрывный союз

12:50 – 13:00 (МСК)

Екатерина Карпенко, управляющий партнер КГ ТИРС, член АРАУ

Аутстаффинг и кадровый аутсорсинг как способ снизить нагрузку на оперативное управление персоналом

13:00 – 13:55 (МСК)

ХЕДЛАЙНЕР КОНФЕРЕНЦИИ И ТЕМА УТОЧНЯЮТСЯ 

 

Участие в HR-конференции онлайн бесплатное!

ВНИМАНИЕ! РЕГИСТРАЦИЯ обязательна по ссылке: https://arau-events.timepad.ru/event/1616874/

Ваши пожелания и дополнения Вы можете прислать Ларисе Богдановой, Президенту АРАУ, директору IBC Human Resources: president@arau.su, 8 (800) 707 55 80, +7 (912) 612 44 90.

Приглашаем на HR-митап от АРАУ в Тюмени

Ассоциация рекрутинговых агентств Урала (АРАУ) приглашает директоров по персоналу, руководителей отдела персонала на HR-митап «Повышение мотивации и производительности труда в новых экономических условиях».

Мероприятие состоится 27 апреля в Тюмени при поддержке PayDay и компании Mail.ru Group.

ПРОГРАММА

Модератор – Лариса Богданова, Президент Ассоциации рекрутинговых агентств Урала (АРАУ), директор кадрового агентства IBC Human Resources

14:30 – 15:00

Встреча участников. Кофе-брейк.

15:00 – 15:10

Приветственное слово от АРАУ. Наши спикеры делятся самым сокровенным.

15:10 – 15:40

Филиал «Производство полиметаллов» АО «Уралэлектромедь»

(Уральская горно-металлургическая компания)

Ирина Бурунова, заместитель директора филиала по персоналу (численность предприятия более 2 000 человек)

Роль HR в повышении производительности и мотивации персонала на промышленном предприятии

15:40 – 16:10

KNAUF Insulation

Инна Сухогузова, HR Russia&CIS

Как повысить эффективность компании через мотивацию сотрудников в сложный экономический период

16:10 – 16:40

PayDay (Mail.ru Group) – инновационный сервис, который позволяет сотрудникам следить за заработанными деньгами и получать их в любое удобное время – тогда, когда они нужны.

Сервис разработан в Mail.Ru Group. Компания объединяет 7 500 чел.

Имя спикера уточняется

Тренды материальной мотивации на предприятиях в новых реалиях жизни

16:40 – 16:55

Кадровое агентство «Аналитик-Центр» (член АРАУ)

Алевтина Рогалевич, директор

Новое в рекрутинге и повышение эффективности подбора персонала

16:55 – 17:10

Группа Компаний ТИРС

Екатерина Карпенко, управляющий партнер

Аутстаффинг производственного персонала: технология оптимизации производственных процессов

17:10 – 17:35

Брусника (российская девелоперская компания)

Алена Овчинникова, руководитель HR-группы

От изменений рынка к изменению работодателя. Успехи и сложности в подборе и мотивации рабочего персонала

17:35 – 18:00

Тема и спикер уточняются

Дата проведения HR-митапа: 27 апреля 2021 г. (вторник)

Время: с 15:00 до 18:00

ВНИМАНИЕ! Участие в HR-митапе бесплатное по предварительной регистрации.

Количество мест ограничено.

Регистрация обязательна!

Пожалуйста, заполните анкету по ссылке: https://arau-events.timepad.ru/event/1603428/

Контакты

По вопросам участия в HR-митапе Вы можете обратиться к Ларисе Богдановой по электронной почте president@arau.su или по номеру мобильного телефона +7 (912) 612 44 90.


Стажировка в IBC Human Resources

Сегодня IBC Human Resources – это федеральное кадровое агентство, представленное в Москве, Санкт-Петербурге, Краснодаре, Екатеринбурге, Новосибирске и во Владивостоке.

Консультанты IBC Human Resources ведут проекты по подбору персонала по всей России и в странах СНГ.
Наши уважаемые клиенты – проверенные работодатели, российские и международные компании.

Мы находим редких профессионалов и закрываем уникальные вакансии, «держим кулачки» за кандидатов.
С 2020 года в нашей работе появилось новое направление – карьерный консалтинг.

Больше всего на свете (после любимого рекрутинга) мы обожаем учиться и всегда нацелены на профессиональное развитие.
Изучать новые инструменты рекрутинга, прокачивать hard & soft skills, открывать еще неизведанные направления в безграничной hr-сфере – это всё про нас.
Например, в конце прошлого года освоили сорсинг (поиск специалистов в интернет-источниках с использованием современных IT-технологий, удобных приложений для рекрутеров).

А еще IBC Human Resources – это драйвовая и сплоченная команда.
Целый ряд сотрудников работает в компании более 10 лет – это наш интеллектуальный аванпост: руководители проектов и ведущие HR-менеджеры.
Есть в нашем коллективе и молодое поколение. Консультанты по подбору персонала со стажем работы 2-3 года – это невероятная энергия и всегда совершенно новый взгляд на задачи и технологии. Ребята пришли к нам на стажировку на 3-м курсе бакалавриата и остались работать!

В 2021 году кадровое агентство IBC Human Resources, входящее в состав холдинга IBC Service Network, отмечает свой 25-й день рождения. 
На следующие четверть века у нас грандиозные планы.
Наш девиз – #25летдо50.
Кто с нами? 

Записаться на стажировку можно по ссылке: https://urgeu-events-org.timepad.ru/event/1458422/

NEW! Карьерное консультирование 

Кадровое агентство – это не только вакансии, это еще и помощь соискателям в поиске интересной и высокооплачиваемой работы.

А вы знали об этом?

Чтобы успешно искать и находить работуразвивать карьерный трекграмотно выбрать новое профессиональное направление, необходимы определенные навыки и узкоспециальные знания о рынке труда.

Представьте себе: профессиональный путь – это как дорога, по которой легче пройти вместе с карьерным консультантом.

Карьерные консультанты IBC Human Resources проложат маршрут с учетом ваших задач, поддержат и словом, и делом, не дадут свернуть не в ту сторону. Ваше общение конфиденциальное и качественное, как полет в бизнес-классе скоростного авиалайнера.

Для соискателей мы предлагаем экспертные услуги.

- Карьерная консультация по запросу (продолжительность 1-1,5 часа)
- Подготовка современного «продающего» резюме
- Подготовка сопроводительных писем к резюме
- Подготовка к телефонному или личному интервью с HR или руководителем
- Траектория карьеры и составление стратегии поиска работы

Карьерный консультант даст ценные рекомендации и советы, разберет детально на примерах ваши задачи, подготовит к встрече с будущим работодателем. При профессиональной поддержке эксперта вы получите нужный результат.

Наша цель – привести вас к решению вашей задачи и профессиональным успехам!

С Днем защитника Отечества!

Поздравляем наших сильных, смелых, надежных мужчин с праздником – Днем защитника Отечества!

Желаем вам всегда быть первыми в любимом деле, решительно достигать все намеченные цели и быть уверенными в том, что за вашей спиной надежный тыл – самые родные и близкие!

Идем на HR-митап от АРАУ 

Ассоциация рекрутинговых агентств Урала (АРАУ) приглашает на бесплатный HR-митап офлайн.

«Трансформации HR-функций на Новоуральской производственной площадке. Работа с командой первых лиц»

Пятница 26 февраля с 16:00 до 18:30

Точка кипения Ельцин-центр | Екатеринбург, ул. Бориса Ельцина, 3

Директор по персоналу/ HR-партнер на производственном предприятии выстраивает деятельность HR-подразделения в соответствии со стратегией, отталкиваясь от целей и задач предприятия, работает на результат.

- К чему должен стремиться директор по персоналу?

- Как трансформируется функция HR?

- Как выстроить кадровую политику?

- Как аргументировать новшества команде первых лиц?

Привлечение персонала, адаптация, оценка, вовлеченность персонала, администрирование системы вознаграждения на предприятии, взаимодействие с вузами/ссузами/школами, переговоры с профсоюзами – вопросы, которые «горят» на всех производственных предприятиях.

В программе:

-  Трансформация функции управления персоналом и выделение HR BP на предприятиях Новоуральской промышленной площадки, входящих в Топливную компанию Росатома  

- Построение коммуникаций с командой первых лиц

- Формирование кадрового резерва и работа с школьниками и студентами – будущими сотрудниками

- Курирование проектов в области управления персоналом: «Личный кабинет сотрудника», внедрение мобильного приложения «Рекорд мобайл», «Прямые выплаты ФСС», снижение первичных затрат подразделений

– Сопровождение проекта «Трансформация функции управления персоналом» (передача функционала на аутсорсинг), оценка эффективности программы трансформации функции управления персоналом

Эксперты

Марина Ботенева, Заместитель Генерального директора по управлению персоналом АО «Уральский Электрохимический комбинат» (АО «ТВЭЛ», Росатом)

Более 20 лет работает в сфере HR на крупных предприятиях (промышленность, телекоммуникации и связь, банк).

Эксперт в вопросах выстраивания системы работы с персоналом.

Эксперт в вопросах построения HR-стратегии под задачи бизнеса.

Анастасия Матвеева, руководитель по управлению персоналом в ООО «НПО» ЦЕНТРОТЕХ» (РОСАТОМ)

Около 10 лет работает в сфере HR на крупных производственных предприятиях («Синара», банковских организациях (Сбербанк, УБРиР).

ВНИМАНИЕ! Участие в HR-митапе бесплатное.

Регистрация обязательна!

Пожалуйста, заполните анкету по ссылке: https://arau-events.timepad.ru/event/1560981/

Сыграем в оценку. Ассессмент-центр по новым правилам

Проводить оценку персонала важно и нужно, но ...

Именно так часто думают руководители и видят перед собой множество «НО».

Случай 1-й. Представьте большое производственное предприятие, где трудится более 1000 сотрудников. Генеральный директор опирается на команду топ-менеджеров, надолго отвлекать на комплексную оценку невозможно. Как в этой ситуации не навредить бизнесу?

Случай 2-й. В компании среднего бизнеса со штатом 20-30 человек директор каждый день видит сотрудников и со многими из них общается лично. Кажется, что всё и про всех знаешь – кто и как ведет себя в рабочей обстановке, какие задачи способен решать с наилучшим результатом. Однако бизнес развивается, и приходит время создавать новые подразделения, назначать на руководящие должности. Кто и на какое место подойдет?

Случай 3-й. В небольшой молодой команде, скажем, из IT динамичные и амбициозные ребята постоянно изучают самые продвинутые технологии и осваивают новые направления. Руководитель прекрасно понимает, что традиционные методы оценки не будут работать. Как же помочь сотрудникам в профессиональном и карьерном развитии?

Приглашаем сыграть!

В IBC Human Resources разработали лайт-формат ассессмент-центра с использованием геймификации.

Оценка персонала проводится в формате интеллектуальной игры в течение всего 3-х часов.

Преимущества лайт-версии перед стандартным форматом ассессмент-центра

Увлекаем

Игра – это легкий, доступный для понимания и приятный способ взаимодействия в команде. Компоненты геймификации помогают участникам забыть о том, что проводится оценка, и вести себя естественно.

Объективно оцениваем команду в целом

Участники по-настоящему увлекаются происходящим, не замечая экспертов, которые внимательно наблюдает за групповой динамикой. В центре внимания – то, как сотрудники работают над решением задачи, помогают ли они друг другу или вступают в конфликты, готовы ли вести переговоры и сотрудничать ради достижения общей цели.

Фокусируемся на персоналиях

В условиях игры участники показывают свое настоящее «лицо» в общении с коллегами – командует или отмалчивается в острые моменты, старается договориться или подкалывает других. Это позволяет экспертам выявить сильные и слабые стороны каждого игрока.

Помогаем решить вопрос с ротацией сотрудников

По итогам игры эксперты готовят для генерального директора подробный отчет с заключением о том, какие сотрудники готовы к тому, чтобы стать руководителями, и кому из них еще предстоит поработать над профессиональными и личными компетенциями.

Ассессмент-центр по новым правилам от IBC Human Resources – это максимальное вовлечение участников, объективный взгляд на команду в целом и на каждого игрока в реальной ситуации и экспертная программа четких действий, которые будут работать на развитие команды и бизнеса.

С Новым 2021 годом!

Команда IBC Human Resources поздравляет клиентов, партнеров, друзей с Новым годом и Рождеством!

Желаем, чтобы следующий 2021-й принес с собой то самое – самое важное для вас и долгожданное.

Перспективные направления для профессионального развития. И только вперед! 

Уникальные возможности, чтобы получить интересный опыт. Пусть каждая, даже небольшая победа придает уверенности и вдохновляет на успех!

Смелые идеи и инновационные проекты. Экспериментируйте и изобретайте!

И пусть самое бесценное — поддержка единомышленников, дружеское тепло, благополучие в семье — остается неизменным и в Новом году.  

Все современные возможности сорсинга. Онлайн-обучение Дмитрия Долидзе

Новый год еще не наступил, но время для вручения подарков уже началось.  

Команда IBC Human Resources кладет под елочку свой подарок всем эйчарам – мощный прокач профессиональных hard skills.

Поиск уникальных кандидатов усложнился. В рекрутменте на первый план вышел сорсинг, поэтому растет ценность именно «поисковых» навыков, а не проведения собеседований.

Будьте готовы к тому, что в будущем вам предстоит решать еще более каверзные задачи!

СОРСИНГ – это то направление, которое добавит вам очков как профессионалу и станет вашим конкурентным преимуществом среди hr-специалистов вне зависимости от компании и должности, отрасли и региона.    

Приглашаем повысить свою экспертизу и инвестировать в себя с умом на онлайн-обучении Дмитрия Долидзе «Все современные возможности сорсинга».

О Дмитрии Долидзе

- 10+ лет опыта работы в сфере рекрутмента – как в консалтинге, так и в in-house.

- 5+ лет специализации в международном сорсинге.

- Имеет опыт управления командами и проектами в Deloitte и Microsoft, возглавляет сорсинговое направление Microsoft в Европе, Африке и на Ближнем Востоке.

- Является спикером и тренером российских и международных конференций.

Программа обучения

- Это практический курс. Новые навыки участники будут отрабатывать на собственных рабочих кейсах.

- График обучения составлен таким образом, чтобы участники могли протестировать инструменты сорсинга, потренироваться и задать дополнительные вопросы.

- Тренер проводит анализ ошибок и дает рекомендации по их устранению в прямом эфире.  

Результат обучения:

- освоены современные инструменты рекрутинга и сорсинга,

- решены сложные рабочие кейсы,

- получены дополнительные знания по IT-рекрутингу: навыки работы в приложениях, которые открывают доступ к скрытой информации и помогают оптимизировать рутинную работу,

- сопровождение Дмитрия по сорсингу в течение 3-х месяцев в закрытом Telegram-чате.

Стоимость обучения (2 дня) – 9900 рублей.

Подробная программа и регистрация по ссылке: https://ibc-human-resources.timepad.ru/event/1488748/

Количество мест ограничено.

Хотите скидку 500 руб.?

Укажите промо-код СОРСИНГIBCHR при регистрации на мероприятие.

Инновационный рестарт-рекрутинг в Сочи

Федеральное кадровое агентство IBC Human Resources приглашает на обучение:

Инновационный рестарт-рекрутинг. Где и как найти уникальных кандидатов.

20+ современных инструментов подбора персонала

Дата и место проведения: 30-31 октября 2020 г. | г. Сочи

Спикер: Дмитрий Долидзе, EMEA Sourcing Lead / Sourcing Doctor / Public Speaker (Москва), спикер российских и международных конференций

Формат обучения – семинар-практикум.

За 2 дня мы узнаем и научимся эффективно применять в работе:

- современные модели подбора персонала в крупнейших международных компаниях;

- boolean для сетей и поисковиков, оптимальные поисковые запросы;

- глобальные практики контактирования кандидатов, «идеальные сообщения»;

- 20+ новых приложений-помощников рекрутеров для ускорения поиска, автоматизации рутинных действий, персонализации коммуникаций, повышения эффективности работы в соцсетях на 50%;

- формула «идеального» описания вакансии;

- аналитика данных и Data Driven Decision Making;

- инновационный рекрутмент от А до Я.

Закрепим новые знания на практике в игровой форме.

На обучение берем с собой ноутбук с установленным браузером Google Chrome.

Заранее вспоминаем актуальные данные (логин/пароль) для входа Facebook, Instagram, VKontakte, LinkedIn, Twitter (если есть). 

Стоимость участия – 24900 руб.

При оплате до 15.10.2020 г. – со скидкой 21000 руб.

Регистрация и вопросы: Воронина Ольга, тел. +7 (909) 019-40-36, o.voronina@ibc.ru.

С Днем рекрутера!

Дорогие коллеги!

Желаем вам смело принимать новые вызовы, быть открытыми для самых оригинальных идей и с интересом погружаться в интригующие проекты. 

Увлекательных экспериментов в профессии и легкой импровизации в жизни! 

С Днем рекрутера!



HR-диалоги онлайн HR#РЕКРУТМЕНТ #УПРАВЛЕНИЕ #ДОВЕРИЕ#2020

Приглашаем руководителей компаний, директоров и менеджеров по персоналу принять участие онлайн в HR-диалогах от Ассоциации Рекрутинговых Агентств Урала (АРАУ)

HR#РЕКРУТМЕНТ#УПРАВЛЕНИЕ

#ДОВЕРИЕ#2020

Дата: 21 мая 2020 г. (четверг)
Время: 10:00–14:30 (время московское)

Модераторы – Рифат Амиров, вице-президент АРАУ по GR и качеству, директор «Карьера», и Лариса Богданова, вице-президент АРАУ по мероприятиям, директор IBC Human Resources.

10:00 – 10:30 (МСК)

Ксения Проценко, президент АРАУ, исполнительный директор IBC Human Resources

Приветственное слово от АРАУ

10:30 – 11:15 (МСК)

Татьяна Воробьева (Москва), директор по логистике UNILEVER, ex-директор филиала UNILEVER в Екатеринбурге (ex-фабрика «Калина»).

«Переход от «я» к «мы»: практика системной работы с доверием в управленческой команде для эффективного кросс-функционального взаимодействия».

11:20 – 11:45 (МСК)

Екатерина Иртикеева, советник Правительства Санкт-Петербурга, экс-директор Дирекции по подготовке Самарской области к Чемпионату мира по футболу 2018

Лидер-магнит: личность руководителя как часть HR-бренда компании

12:00 – 12:30 (МСК)

Елена Сазонова, коуч, консультант проекта «Счастье в деятельности» (Институт Коучинга, Санкт-Петербург)

Скорость доверия в компании. Почему доверие выгодно и как его создавать. Кейсы и практики

12:30 – 13:00 (МСК)

Дмитрий Долидзе (Москва), Sourcing Lead, Microsoft

AI (Artificial Intelligence – Искусственный интеллект) и современные IT-инструменты в рекрутменте

13:00 – 13:30 (МСК)

Сулаймон Ишанов (Москва), «Норильский никель»

Тема уточняется

13:30 – 14:00 (МСК)

Татьяна Кобышева (Москва), ведущий рекрутер компании Deloitte

Особенности мотивации поколений X, Y и Z: онлайн и офлайн

14:00 – 14:30 (МСК)

Татьяна Кожевникова, независимый директор, спикер, преподаватель, автор книг по менеджменту, экс-HR-директор Оргкомитета Чемпионата мира по футболу 2018, автор книги «Корпоративная культура как она есть»

Корпоративная культура как фактор успеха бизнеса

 

Участие в онлайн HR-диалогах бесплатное!

ВНИМАНИЕ! Обязательна регистрация по ссылке https://leader-id.ru/event/50725/

Контакты для ваших пожеланий и вопросов: 8 (800) 707 55 80, +7 (912) 612 44 90, hr@ibc.ru.

Exit-интервью. Зачем проводить?

Мы все прекрасно знаем, что при приеме на работу нового сотрудника с ним проводят собеседование и часто даже не одно.

А как часто беседуют с человеком, покидающим компанию?

«Зачем это нужно?» – возможно, скажете вы. – «Либо его уволили, либо он уволился сам. Какой смысл продолжать с ним общение?»

И действительно, большинство из нас привыкло всегда двигаться вперед, не оглядываясь на то, что оставляем позади. Однако, собеседование, сопровождающее увольнение работника, может оказаться не менее полезным, чем то, которое проводится при приеме в компанию.

Какую информацию вы можете получить?

1. Как минимум, узнать, насколько эффективно распределяются задачи, происходит контроль за ними, доносят ли руководители до своих подчиненных важность тех или иных поручений. Сотрудник, уходящий из компании, как правило, более откровенен и готов делиться впечатлениями без оглядки на бывших коллег.

2. Ещё один несомненный плюс, который приносит работодателю собеседование при увольнении, – это создание позитивного имиджа в глазах бывшего сотрудника. Вам интересно его мнение, а значит, он чувствует себя нужным и достойным уважения. Безусловно, большая часть положительной репутации должна быть сформирована ещё в момент работы, но умение достойно расстаться с человеком вне всякого сомнения укрепит и дополнит ее.

3. Собеседование при увольнении – это последняя возможность поговорить с сотрудником, покидающим работодателя. Это финальная точка, когда можно поблагодарить его, пожелать успехов на новом месте и, самое главное, получить ценную обратную связь, которая позволит компании стать лучше.

Почему для компании важно, чтобы выходное интервью проводил внештатный сотрудник или кадровое агентство?

В пользу такого решения говорят, как минимум, два аргумента.

Во-первых, очень часто уволенный (или уволившийся) человек настроен негативно по отношению к бывшему работодателю и может все своё недовольство вылить на того, кто будет ему звонить. «Пусть внутренний HR тренирует свои навыки проведения стресс-интервью», – приходилось нам иногда слышать от руководителей, желающих оставить все выяснения внутри компании. Однако не стоит игнорировать тот факт, что после нескольких таких недружественных разговоров с бывшими коллегами HR специалисту и самому, возможно, захочется уволиться, чтобы избежать регулярного стресса.

Второй ещё более убедительный аргумент, склоняющий большинство компаний обратиться к интервьюеру «на стороне», заключается в том, что с посторонним человеком разговаривают намного охотнее и откровеннее. Тем самым качество собираемой информации становится намного выше, а полная конфиденциальность договора о сотрудничестве гарантирует, что любой негатив, высказанный бывшим сотрудником, останется внутри компании.

Специалисты кадрового агентства IBC Human Resources проводят exit-интервью более 15 лет. К настоящему моменту собран целый пул клиентов-работодателей, доверяющих нам финальное собеседование с бывшим сотрудником.

Мы не только проводим интервью, но и даём полезные рекомендации о том, какие изменения стоит провести, чтобы сделать работу в компании эффективнее. Как следствие, бренд работодателя становится более привлекательным для будущих сотрудников.

До 1 июня 2020 г. действует специальная антикризисная цена.